锅炉燃烧器

　　当可燃气体(城市煤气、天然气、液化石油气)由微电脑控制系统按程序控制进入燃烧器的燃烧头内，由一次风与可燃气体混合，点火燃烧，二次风助燃，实现充分燃烧。燃烧状况由火焰自动跟踪系统检测控制燃烧，当燃烧出现故障(燃烧室缺氧、可燃气体欠压、可燃烧气体断流、气量不足等)，控制系统发出指令，供气系统的电磁阀迅速关闭，切断气电源，燃烧器自动吹扫后停机，指示故障。

　　煤风管道内置，从外向内依次为射流风管、旋流风管、输煤风管及中心保护管。精心设计的连接结构使得射流风管和旋流风管同轴相套、多点支撑，浑然一体，有效地避免了燃烧器头部因受高温作用可能发生的弯曲。

　　强烈的集体荣誉感

　　客户服务强调的是一种团队精神。企业的客户服务人员，需要互相带助，必须要有团队精神。人们常说某个球队特别有团结精神，特别有凝聚力，是指什么?这主要是指每一个球员在赛场上不是为了自己而进球，他们所做的一切都是为了全队获胜。客户服务人员也是一样，你所做的一切，不是为表现自己，而是为了能把整个企业客户服务工作做好。这就是团队集体荣誉感，这就是团队精神。

　　企业应如何组建团队。

　　1：首先一定要找到有能力又生不逢时的下山虎型的人，这类人最会珍惜机会，不要看人家当时落魄就以为人家没能力，这类人都有强项的。

　　2：团队成员也需要互补，能力的互补和性格的互补。如果团队成员都是一种性格，那犯起错误来就会不敢设想，因为没人提醒和阻止。如果团队成员都很强势那就会形成三国争霸，谁都不服谁，最后也只能不欢而散。企业中用人原则，用人所长无不能用之人，用人所短，无可用之人。唐僧的团队，孙悟空最有能力所以打前锋，猪八戒脸皮厚，好色所以牵马，沙僧老实本分所以挑行李，他们这几个角色任意互换下都不行。换猪八戒探路就算不半路睡觉，那看到任何女妖怪肯定都认为是良民。让孙悟空去挑行李，那袈裟和通关文叠肯定也准弄丢。所以企业中没有完美的个人，只有完美的团队。

　　在市场需求高度变化的情况下，安全储备的构成有可能占到厂商平均存货的一半以上。许多厂商开发了各种物流安排方案，以提升其满足顾客存货需求的能力。一家厂商可以经营两个仓库，其中一个指定为主要服务地点，而另一个作为次要或后援的供给来源。主要仓库是厂商用于输出其绝大多数产品的地点，以便利用自动化设施、效率及其所处地点的优势。一旦主要仓库发生缺货并且情况继续恶化时，就可以利用次要仓库或后援仓库。使用次要仓库或后援仓库的厂商，应尽可能在最大程度上向其顾客开放后援仓库，这是因为有时候主要地点只有顾客订货的一部分产品，而次要地点却能够满足其剩余的需求，在这种情况下，除非这两部分的订货在交付前能够组合在一起，否则，分开交付会使顾客感到不便。需要指出的是，由于厂商已尽了额外的努力保持存货可得性，而不是延期交付部分订货，这一事实本身会转变成一种积极的形象，说明厂商为满足顾客需求尽心尽力。

　　事实上，满足可得性，除了库存，还要考虑生产(或补充库存)的能力和快速响应能力。要高水平地实现存货可得的一致性需要进行大量的精心策划，而不是在销售量预测的基础上给各个仓库分配存货。事实上，其关键是要实现对首选顾客或核心顾客高水平的存货可得性，同时使整个存货储备和仓库设施维持在最低限度。

　　为更好担负环境保护的企业责任，欧保注册设立欧保(中国)环境工程股份有限公司，并将无锡设为欧保亚太总部，进一步推进欧保燃烧器低氮、节能、环保属性的科研创新。欢迎来访欧保官网https://cn.ebico.com/

作者：欧保